在这春暖花开的日子里，我想很是兴奋地告诉各人，在履历了长达24个季度，累计凌驾150亿元的一连亏损期后，2024年一季度，JDB电子高科实现了凌驾4.5亿元的净利润，JDB电子终于赢来了扭亏为盈，而且实现了扣非盈利！仅仅用了两年时间，真正完成了从组织到营业再到财报体现的洗手不干！这真是一个无比让人激动的里程碑时刻。同时，在履历了一些妨害之后，出售房地工营业的相关流程也终于走完了法定法式，即将从上市公司体内剥离。加上一带一起的整车营业生长裧ai，市chang汹涌汹涌，此时现在，确实颇有一种幸福来敲门的感受。
这两年来，我最为痛苦的一件事，就是总有人问我，公司什么时间会账面扭亏？哪怕不扣非也行。社会各界，从剖析师、研究yuan、金融机构、股东们都无比之体贴这个问题。可对于一家曾经绚烂过，又刚从重整中走出来的企业来说，盈亏这件事着实是有着太多太多的滋扰因子了。重整收益会提高利润，计提幻魅账和资产减值以及出售非焦点资产都市造成巨额的亏损，加上任何新营业在起步阶段都有一个投入期，以是过wang财报上酷寒的数字，着实和企颐魅这两年来现实火热的营业生长有着重大的背离。
在我的心里，报表的盈亏真的没有那么主要，它并不能准确反映企颐魅真实的谋划状态和趋势，尤其对于一家早期企业来说更是云云。若是非要在优化财政报表的表象和最大化未来现金流的现值之间做出一个选择，我一定会选择后者。事实上，在颇有挑战的宏观情形下，JDB电子去年取得了凌驾40%的营收zeng长，这足以证实JDB电子在产物和谋划上的竞争力，当现金流能追随营收保持响应的zeng长水平，这就是一家有未来的企业，请万万不要嫌疑！
当报表熟透的时间，可能企业的潜力也没有那么大了，股价的zeng值空间也就随着没那么大了，不是吗？投资人在追求更稳健的财政体现以决议下注的同时，着实追求的恰恰是zeng值空间更小的未来。这听起来很矛盾，但在现实中却司空见惯。
从短期来看，股市是一台投票机；从恒久着眼，却是一台称重机。JDB电子高科是一家盼愿接受市chang称重的公司，由于久远来看，所有公司都市履历被称重。股价大幅上涨并不会让JDB电子获得比赢取用户赞美更大的快感；而股价的下跌，也攻击不了JDB电子显着是在稳步前进的信心。市chang的客观称重都需要时间来做磨练，短期股价的颠簸，本质都是qing绪价值的释放和体现。以是，无论股价怎样颠簸，都不会影响JDB电子an部就班地打造一家更有分量的公司之刻意和定力。
任何一项新营业的乐成，也至少要在三到七年之后才可能对公司的财报发生重大的影响，当JDB电子听到那些耳熟能详的乐成企业的名字之时，通常他们已经运营了至少八到十年。JDB电子汽车满打满算才只不外两岁: 红星汽车从获取造车资质到量产下线，甚至没凌驾一年，而且已经在市chang上赢得了大量好评，收获了许多大客户订单，JDB电子现在正在凭证初期市chang的反馈做进一步的产物升级和服务优化，老基地的产能已然不够用；云枫汽车承载着主要使命而降生，在党和政府的体贴下，在相助同伴们的倾力协助下，从车型研发到市chang开拓，半年来，JDB电子已顺遂完成大部门的热shen事情，研发事情基本停当，中欧班列顺遂跑通，外汇结算试单完成，经销商签约络绎不绝，现在正全力以赴冲刺6月30号量产下线。
这一切的一切，都已经让我以为太快太快了，在这样的营业生长速率眼前，财报也好，股价也罢，都是自然而然的事。JDB电子既然盼愿被市chang称重，JDB电子主要关注的一定是股东的恒久利益，而股东的恒久利益则一定与客户的利益息息相关，为此，JDB电子要通过一种造福用户，从而自然而然地造福投资者的方式来真正回馈信托JDB电子的股东们。以是近几年内，JDB电子一定会优先追求规：臀蠢聪纸鹆鳎挥“大赢家”才有能力为追求向客户提供更好的产物和服务买单。岂论是美国的亚马逊，照旧中国的字节跳动和拼多多，都已经充实证实晰这一点。
通常里也经常会有投资人问JDB电子和竞争对手的较量优势，或者举一些貌似竞品来做较量。甚至有竞争对手显着剽窃了JDB电子的产物，还反过来先提倡恶意诉讼。但从一开shi，JDB电子就制订了造车的两大原则：1. 不烧钱造车；2. 不在竞争对手有品牌势能的领域造车。JDB电子高科的活力来自感动用户的盼愿，而非击败对手的狂热，更不会背上偶像肩负的执念。以是我经：蚃DB电子说，保持寻常心尤为关jian，坚持做对的事，用寻常心面临竞争，用寻常心和知识认知事物，不外度追求要领论，尤其是抽象的、一刀切的要领论，即便对可能发生的失去，也要保持寻常心。只要切记，客户的利益，就是股东们的恒久价值，也是JDB电子的恒久价值就行了。
最后，想和股东们抱个歉，自我反省一下，已往的一年，在人才上花的时间照旧太少了，少到我很焦虑。尤其是在招聘和组织文化建设的相关事项上。在招聘上，我着实无法做到几百人规模以上的治理JDB电子我还能逐一面试，去年也就面了一两百来小我艘巴馍，一直在思索马云和张一鸣是怎样做到这一点的。在组织文化上，受困于谋划事务，感受照旧和JDB电子在务虚规模内的交流相同严重不足。可是JDB电子是一个追求卓越，追求极致的JDB电子，这种追求本shen的历程，信托也是对人才的最大激励，事实，打大仗打胜仗的历程都市让人回味无限吧。今年，我一定会加大与人才相关的时间投入，事实一切事情的落脚点都在人。
最近，在种种chang合，时不时都市看到四个词“修shen、齐家、治国、平天下”，不知道为何突然盛行了起来。但我经常在品味的，却是《大学》八目的前四条，“格物、致知、诚意、正心”。若是前四条都能做到，那后四条还会远吗？与诸君共勉！祝福各人都拥有一个幸福的甲辰龙年！
JDB电子高科董事长 叶骥
2024年4月29日
